Como dono de indústria, você deve estar sempre pensando em como reduzir o seu custo de produção e melhorar a saúde financeira do seu negócio. Afinal, conseguir produzir mais barato que seus concorrentes é o que vai evitar perda de serviço e ampliar as suas possibilidades de negócio.
Nesse sentido, pode ser mais importante focar em ações pontuais para redução do custo de produção do que fazer grandes cortes em alguns setores da sua indústria. Para ajudá-lo nesta tarefa, preparamos 5 práticas que com certeza vão fazer você economizar no fim do mês.
1. Entenda seu processo
No lugar de focar apenas no custo final do seu produto, é importante mapear e entender todo o processo envolvido. Ter uma visão clara e precisa de sua produção é essencial para localizar detalhes que podem ser otimizados para a redução de custos.
Do mesmo modo, o mapeamento de processos evita que você otimize apenas uma área de suas operações, gerando gargalos ao longo da produção, o que pode aumentar ainda mais os custos de produção.
2. Reduza seus custos com energia
Não é novidade que os gastos com energia, principalmente no Brasil, estão entre as maiores despesas de uma indústria. Ao criar um planejamento de demanda, pode-se trabalhar com um menor uso de maquinário em períodos de menor procura de seu produto.
Esse planejamento ainda permite projetar a demanda necessária a ser contratada na concessionária de energia elétrica. Desta forma, pode-se evitar custos extras como multa em caso de ultrapassagem de demanda contratada ou, por outro lado, pagamento desnecessário por uma demanda não utilizada. Assim, é possível economizar energia e diminuir o seu custo de produção, sem que o atendimento ao cliente fique prejudicado.
Outra ideia é estimar o custo da energia utilizada por cada máquina, com o intuito de indicar aquelas que aumentam o seu custo de produção. Para isso, basta multiplicar a potência da máquina — que deve estar em kW — pelo valor do kWh fornecido pela sua concessionária.
3. Converse com seus funcionários
Uma iniciativa comum de consultores é conversar com funcionários do chão de fábrica a fim de buscar ideias para melhora dos processos. Como são estas pessoas que estão em contato direto com a produção, é possível que elas tenham sugestões de como algum procedimento possa ser simplificado e impactar na redução de custos.
4. Crie uma rotina de manutenção
Investir em manutenção preventiva e preditiva para as suas máquinas pode parecer um gasto extra a princípio, mas possivelmente irá diminuir o seu custo de produção.
Uma rotina de manutenção bem planejada garante uma melhor qualidade de produtos e maior vida útil do maquinário, evitando gastos com substituições prematuras de peças. Além disso, evita a paralisação de faturamento devido a manutenções não planejadas.
5. Controle seu estoque
Estoque de materiais por um longo período pode significar um grande aumento no seu custo de produção, devido aos gastos com manutenção, seguro e armazenamento, por exemplo.
É importante trabalhar com fornecedores que obedeçam aos prazos e entreguem o material certo, minimizando a sua preocupação com a entrega. Dessa forma, a sua indústria consegue evitar problemas de falta de material, sem a necessidade de um alto volume de estoque.
Como você deve ter percebido, a redução de gastos não precisa estar ligada à diminuição da qualidade de seu produto. Seguindo apenas algumas dessas práticas, a sua indústria vai estar no caminho para a redução do custo de produção!
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